时间: 2024-04-22 05:29:36 | 作者: 特高压输电工程
在文件同意会议的前一天开端经营之前，将已取得同意的规章PDF经过电子邮件发送给项目担任人和高层管理者利益攸关方。
不要在会议过程中按要求对文档进行更改。文档修订或许很耗时，然后阻碍同意会议的成功完结，并终究减慢项目的完结速度。在会议记录中写下各方提出的更改要求，并经过会议纪要发布。
取得项目担任 人的同意。向项目担任人确保，他们要求的更改将在会议记录中发布然后完结。恳求他们先同意尚待更改的文件，并取得同意签名，以防止将来需求再次开会。回来搜狐，检查更加多
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